États-Unis: Le modèle assurantiel mis sous tension par le risque climatique

Ces dernières années, les incendies à répétition et les périodes de sécheresse ont fortement augmenté le coût des sinistres. Pour certains assureurs, l’équation devient difficile à tenir. Plusieurs acteurs importants, dont State Farm et Allstate, ont suspendu la souscription de nouveaux contrats dans certaines zones, estimant ne plus pouvoir ajuster leurs tarifs au niveau réel du risque.

Cette situation se reflète directement dans les prix. Depuis 2019, les primes d’assurance habitation ont progressé d’environ 64 %, avec des écarts significatifs selon les zones. Dans les régions les plus exposées, certains propriétaires rencontrent désormais des difficultés concrètes pour trouver une couverture.

 

Dans ce contexte, de plus en plus d’assurés se tournent vers le FAIR Plan, un dispositif public conçu à l’origine comme une solution de dernier recours. Son utilisation s’étend progressivement, ce qui traduit une évolution du marché : l’offre privée se restreint là où le risque devient trop élevé.

Les autorités locales tentent d’adapter le cadre réglementaire pour éviter un désengagement plus large des assureurs. L’idée est notamment de permettre une meilleure prise en compte des projections climatiques dans les modèles de tarification. Mais l’équilibre reste délicat à trouver.

D’un côté, les assureurs cherchent à limiter leur exposition et à préserver leur rentabilité. De l’autre, les pouvoirs publics doivent veiller à ce que l’accès à l’assurance ne devienne pas trop restreint, au risque de fragiliser le marché immobilier et l’économie locale.

Ce que montre la situation actuelle, c’est une réalité assez simple : lorsque les sinistres deviennent plus fréquents et plus coûteux, le fonctionnement habituel de l’assurance devient plus difficile à maintenir dans certaines zones.

Assurance vie: Le poids croissant du crédit privé sous surveillance

Ces dernières années, dans un contexte de taux plus élevés et de recherche de rendement, de nombreux assureurs ont renforcé leur exposition à ce type d’actifs. Le crédit privé c’est-à-dire des financements accordés directement à des entreprises en dehors des marchés bancaires traditionnels — offre des rendements attractifs, mais avec des caractéristiques bien différentes des obligations classiques.

En 2024, les assureurs vie détenaient environ 849 milliards de dollars dans ce segment, ce qui représente une part significative du marché mondial.

Cette montée en puissance attire désormais l’attention des autorités. Début avril 2026, le Trésor américain a engagé des échanges avec plusieurs régulateurs internationaux afin d’évaluer plus précisément les implications de cette exposition croissante.

Trois points concentrent particulièrement les préoccupations :

• la lisibilité des actifs, souvent moins standardisés et moins transparents que les instruments cotés
• la liquidité, limitée en cas de besoin de cession rapide
• les structures de financement, parfois complexes, avec des niveaux d’endettement élevés

Pour les assureurs, ces investissements répondent à une logique compréhensible : améliorer le rendement dans un environnement contraint. Mais pour les régulateurs, la question est différente. Elle porte sur la capacité du système à absorber un choc, notamment si plusieurs acteurs sont exposés de manière similaire à des actifs difficiles à valoriser ou à céder rapidement.

Le sujet n’est pas nouveau, mais il change d’échelle. Ce qui était encore perçu comme un segment de diversification devient progressivement un élément structurant des bilans de certains assureurs.

La vigilance des autorités traduit une préoccupation simple : éviter que des fragilités individuelles ne se transforment, en cas de tension, en un problème plus large pour le système financier.

Rencontre de travail autour des perspectives de pérennisation du REJARM

Cette séance de travail s’inscrit dans la continuité des réflexions déjà engagées autour de la vision du REJARM, de son organisation et de son positionnement. Elle a permis d’approfondir plusieurs questions essentielles, notamment celles relatives à la durabilité du projet, à la cohérence de ses orientations et aux conditions nécessaires à son déploiement dans le temps.

Les échanges ont porté sur des enjeux de fond : la structuration du réseau, les mécanismes à envisager pour assurer sa continuité, les actions prioritaires à maintenir dans la durée, ainsi que les initiatives susceptibles de renforcer sa crédibilité et son utilité auprès de ses publics cibles.

Au-delà des projets évoqués, cette rencontre témoigne d’une volonté claire des membres fondateurs : inscrire le REJARM dans une dynamique durable, pensée avec méthode, responsabilité et vision. L’objectif n’est pas seulement de lancer un réseau, mais de construire une organisation capable d’évoluer, de se renforcer et de produire un impact réel dans le temps.

Cette nouvelle étape de travail vient ainsi confirmer le sérieux de la démarche engagée et l’importance accordée à la qualité de la réflexion stratégique qui accompagne la naissance du REJARM.

Rencontre de travail autour des perspectives de pérennisation du REJARM

Cette séance de travail s’inscrit dans la continuité des réflexions déjà engagées autour de la vision du REJARM, de son organisation et de son positionnement. Elle a permis d’approfondir plusieurs questions essentielles, notamment celles relatives à la durabilité du projet, à la cohérence de ses orientations et aux conditions nécessaires à son déploiement dans le temps.

 

Les échanges ont porté sur des enjeux de fond : la structuration du réseau, les mécanismes à envisager pour assurer sa continuité, les actions prioritaires à maintenir dans la durée, ainsi que les initiatives susceptibles de renforcer sa crédibilité et son utilité auprès de ses publics cibles.

 

Au-delà des projets évoqués, cette rencontre témoigne d’une volonté claire des membres fondateurs : inscrire le REJARM dans une dynamique durable, pensée avec méthode, responsabilité et vision. L’objectif n’est pas seulement de lancer un réseau, mais de construire une organisation capable d’évoluer, de se renforcer et de produire un impact réel dans le temps.

 

Cette nouvelle étape de travail vient ainsi confirmer le sérieux de la démarche engagée et l’importance accordée à la qualité de la réflexion stratégique qui accompagne la naissance du REJARM.